Anticipar problemas
Ningún programa de intervención está libre del riesgo de que se presenten problemas imprevistos que dificulten su implantación. Sin embargo, si un programa de prevención ha sido adecuadamente diseñado y cuenta con el apoyo necesario, será menos probable que los problemas lleguen a comprometer seriamente su viabilidad.
Algunas de las principales dificultades que habrá de afrontar la nueva política de drogas de una empresa serán la existencia de intereses contrapuestos y las resistencias de una parte de los agentes implicados. Si, como parte de la política de drogas de una empresa, se prohibe el consumo de cigarrillos o la venta de bebidas alcohólicas en la cafetería, es posible que algunos trabajadores prefieran ir a otros establecimientos durante la pausa del almuerzo o la comida. Si ello ocurre, algunas de las medidas implantadas resultarán menos efectivas y, además, los responsables de la cafetería se opondrán activamente a la implantación del programa de prevención. Si se prevé que algunas de las medidas de control de la oferta y el consumo de tabaco y alcohol puedan tener un impacto negativo, es posible establecer mecanismos para prevenir este tipo de consecuencias (sustituyendo las máquinas expendedoras de tabaco por otras en las que se puedan adquirir chicles y tentempiés, estableciendo descuentos en el menú de la cafetería, etc.).
La percepción, por parte de los fumadores y de los consumidores de alcohol y otras drogas, de que los objetivos de la política de drogas de la empresa son contrarios a ellos o a su libertad, puede suponer también un notable obstáculo.
El hecho de que la embriaguez y el consumo de drogas puedan suponer un motivo de sanción o despido para los trabajadores puede favorecer cierta desconfianza inicial en los empleados y en sus representantes sindicales. Será preciso pues establecer garantías suficientes de que este tipo de medidas solamente se adoptarán cuando hayan fracasado todas las demás alternativas.